Los directivos del Grupo Clarín tienen un almanaque colgado con una fecha marcada en rojo: viernes 7 de diciembre. Ese día, por resolución inapelable de la Corte Suprema de Justicia, deberá entrar en vigencia el demorado artículo 161 de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual que obliga a la corporación mediático-empresarial más importante de la Argentina a vender parte de sus radios y canales para finalmente ajustarse a derecho. Desde que se conoció el supremo fallo que los obliga a desinvertir, un equipo de asesores letrados y especialistas estudian de qué forma gambetear una vez más el largo brazo de la ley. Una de las estrategias diseñadas por estos cráneos a sueldo del Gran Diario argentino –dada a conocer esta semana– se basa en una chicana: desconocer cualquier pedido realizado por la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (Afsca), por considerarlo “ilegítimo”. La otra vía, mucho más maquiavélica y rebuscada, tiene como objetivo cooptar los circuitos de distribución de diarios y revistas mediante la concentración de los recorridos y paradas, para avanzar en un nuevo esquema monopólico.
Por esta razón, los editores de diarios y revistas de la Argentina están preocupados. En la última reunión de la asociación que los nuclea (AAER), varios de sus miembros manifestaron su preocupación por una versión que cada día se cristaliza con mayor fuerza: a través de testaferros, el Grupo Clarín viene adquiriendo los recorridos más importantes de la cadena de distribución en Capital Federal y el Gran Buenos Aires.
“Quien controla los recorridos dispone del enorme poder de posicionamiento de las publicaciones y decide finalmente cuáles se venden y cuáles no, algo que puede decidir el éxito o el fracaso de cualquier producto editorial”, explicó uno de los miembros de la entidad.
Y eso no sería todo. Desde la Corpo también evalúan comprar las paradas a los canillitas que no quieren seguir en el negocio porque la rentabilidad ya no cubre sus expectativas. “Eso es muy fácil para ellos, primero los asfixian demorando los pagos y después les compran el kiosco a cambio de la deuda”, añade la fuente.
Ambas medidas tienen un objetivo claro: apuntalar el negocio editorial para morigerar el impacto que la inevitable desinversión en medios electrónicos provocará en las finanzas del Grupo. Y por otro lado, controlar el destino de centenares de diarios y revistas que amenacen la concentración monopólica del negocio.
Mauro Federico // Viernes 10 de agosto de 2012 | 20:37
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